by Ve společnosti Shepherd and Wedderburn chápeme, že v dnešním ekonomickém klimatu se mnoho podniků potýká s nesčetnými problémy. Ředitelé se často ocitají v situaci, kdy musí činit obtížná rozhodnutí a zároveň se potýkají s emocionálním tlakem spojeným s řízením podniku, který čelí finanční tísni.
Tento týden povědomí o duševním zdraví jsme hovořili s Andrewem Russellem. Jako režisér má Andrew z první ruky zkušenost s tím, jaké to je přečkat bouři finanční tísně a úspěšně nasměrovat firmu zpět ke klidnějším břehům. Zde sdílí své upřímné postřehy a získané poznatky.
Jaké jsou nejnáročnější aspekty řízení podniku ve finanční tísni?
Zůstat soustředěný. To se snadno řekne a těžko udělá. Zatímco vedoucí tým si bude všech vědom podrobností, zbytek organizace bude pravděpodobně jen tušit, co se děje, a orientace v tom je velmi náročná.
Musíte věřit, že existuje cesta vpřed, i když ještě nemáte všechny odpovědi. Rád si myslím, že jsem byl otevřený a upřímný, když jsme byli v nouzi, a co je důležité, že širší obchodní a zainteresované strany věděly, že se zaměřujeme na hledání cesty vpřed.
Jaké lekce jste se naučili?
Naučil jsem se, jak je důležité identifikovat a řešit základní příčiny problémů, abych se jim v budoucnu vyhnul. Naše podnikání čelilo v minulosti dvěma obtížným obdobím, jednomu před 15 lety a druhému před sedmi lety, z nichž každé představovalo jedinečné výzvy. Buďte si jisti, čí názor můžete věřit. Je to odborný názor, založený na významných zkušenostech v této oblasti, pocitu inteligence nebo nekvalifikovaném pohledu? Pravděpodobně budete procházet těžkými emocemi. Zatemňuje vám to úsudek, nebo ho vyostřuje?
Uvědomil jsem si, že existují dobří lidé, kteří skutečně chtějí vidět úspěch vás a vaší společnosti. Když se zaseknete v hlavě, tohle neuvidíte. Neizolujte se, protože každý čelí výzvám a často se rád podělí o své zkušenosti.
Co bylo nejpřínosnější na podpoře, kterou jste od poradců získali?
Poskytovaly klidný, nezaujatý pohled na situaci. Úroveň stresu může být obrovská a ovlivnit vaše zdraví. Poradce vám může pomoci nastínit možnosti, probrat věci a podpořit vás, abyste byli vyrovnanější. Náš právní zástupce byl také schopen pomoci ochránit společnost před těžkopádnými věřiteli. To bylo zásadní pro získání více času pro lepší výsledek.
Co byste poradil ostatním režisérům, kteří čelí podobným problémům?
Zaměřte se především na to, proč to všechno děláte. Pokud nemáte PROČ, pak nebudete mít mentální a fyzickou energii na to, co musíte udělat. Zlepšení cashflow je často nejrychlejší způsob, jak věci stabilizovat, takže pokud můžete prodat aktiva, udělejte to. Pečlivě zvažte, čí rady budete poslouchat a jednat podle nich. Kolegové, investoři a zainteresované strany někdy nejsou sladěni a vy musíte najít nejlepší cestu vpřed pro podnikání.
Udělejte vše pro to, abyste měli plán, do kterého se budou moci zapojit všichni klíčoví zúčastnění. Nezanedbávejte sebe ani ty, které máte rádi. V roce 2009 jsem kvůli stresu ztratil přes dva kameny za dva měsíce. Nedoporučená dietní strategie. Během té doby byly moje děti malé, a i když jsem byl doma, byl jsem tam jen tělem. Když se ohlédnu zpět, nedosáhlo se ničeho jiného než velké lítosti. Často si práci nosíme domů, ale pokud něco může počkat do druhého dne (a většinou ano), snažím se to zapsat a věnovat se domácímu životu do druhého rána. To je něco, na čem pracuji i po 15 letech.
shepwedd.com
arran.com
Andrew Russell je obchodním ředitelem společnosti Arran Sense of Scotland. Je synem zakladatelů společnosti a v oboru pracuje 27 let. Tento rok si připomínáme 35. výročí značky a tým právě dosáhl svých nejlepších výsledků
Pro více informací kontaktujte Fionu McKerrell, partnerku v oblasti restrukturalizace a obchodního poradenství, na čísle 0770 360 7008
